一、引言

为进一步加强中华中医药学会青年人才托举工程项目的管理，保证项目的顺利实施，规范并提高经费的使用效益，根据《中华中医药学会青年人才托举工程项目管理办法》、《中华中医药学会青年人才托举工程项目实施细则》和《中华中医药学会青年人才托举工程项目经费使用管理办法》等相关规定，学会在每届项目中期（即第二年度）开展项目中期评估，现场交流、督促项目实施。

二、案例描述

项目中期评估采取材料评估与现场评估相结合的方式：

（一）材料评估

材料评估包括对项目中期进展、经费使用和托举人成长情况进行了解。其中项目执行情况主要包括项目进展、目标、阶段性目标的完成情况及项目执行过程中存在的问题及改进措施等；项目经费使用情况主要指项目经费的完成与执行情况；个人成长情况是指个人在专业素质、研究能力、实践与转化能力、工作业绩等方面的综合情况。

（二）现场评估

为加强青托项目管理，搭建青年人才之间跨学科交流平台，学会每年召开项目中期评估暨项目交流会，邀请每届托举人、托举导师参加会议，会议通过优秀托举导师主题报告、届中托举人项目汇报、托举导师现场指导、托举人之间互动交流、主题研讨等环节，指导托举人项目执行，确保项目的实施。同时通过探讨成长过程中的困惑或经验分享，促进彼此的成长。

（三）评估反馈

学会于评估会议结束后，汇总评估结果、问题及意见，并将评估结果反馈给托举人及项目依托单位。

三、主要成效

通过项目中期评估，及时了解托举人项目进展、经费使用情况和托举期间个人成长情况，并通过专家进行现场指导，为托举人开展科学研究提供专家指导，确保项目顺利实施。此外，通过托举人与学会、导师、托举人之间的互动交流，促进交流合作，充分展示托举人学术成果，全面助力青年会员成长。

四、经验做法

项目中期评估是学会指导托举人、追踪项目实施进展及加强项目管理的重要举措，助力托举人成长、保障项目顺利实施提供了有力支持。

五、下一步工作考虑

下一步学会将不断丰富完善评估形式，依据实际情况在材料评估、现场评估基础上，探索开展现场督导工作。通过实地调研考察，深入托举人所在单位，了解托举人实际需求和成长情况。持续动员依托单位与托举导师联动做好托举人培养工作。